Дистанционный курс "Молодой руководитель"

Для кого нужен курс?

 Для в прямом смысле слова молодых руководителей, которые только-только ими стали.

 Для молодых предпринимателей и тех, кто только планирует стать руководителем (набрать сотрудников).

 Для руководителей, которые выросли из специалистов, и по-прежнему иногда ловят себя на мысли, что возвращаются на позицию специалиста.

 Для опытных руководителей, которые хотят освежить свои знания и "встряхнуться".

 Для руководителей, которые давно (в современное время давно — это больше года) не учились управлению.

 Для руководителей, которые управляют интуитивно, и хотят привести свои знания в систему.

 Для специалистов, у которых нет прямых подчинённых, однако они управляют сотрудниками других подразделений в рамках структуры, например HR-специалистов, маркетологов, бухгалтеров и т.п.

 Для специалистов, в подчинении у которых находятся внештатные специалисты и фрилансеры (редакторов, маркетологов, пиарщиков и т.п.).

 Для фрилансеров, которые передают часть своих задач другим фрилансерам в рамках реализации проектов.

Длительность курса: 2 месяца.

Курс реализуется полностью дистанционно, то есть проходить вы его можете в удобном для вас месте и в удобное время.

Исключение составляют вебинары, проходящие в фиксированные даты.

После курса вы сможете добавить в своё CV:

• Навык постановки задач.
• Знание видов контроля подчинённых и умение их применять.
• Аналитические навыки и навыки эффективной работы с информацией.
• Знание основ регулярного менеджмента.
• Умение готовить и проводить совещания.
• Навыки планирования собственного рабочего дня и рабочего дня подчинённых.
• Навыки обратной связи подчинённым по итогам выполнения ими задач.
• Знания особенностей и видов нематериальной мотивации.
• Навыки нематериального мотивирования подчинённых.
• Знание теории ситуативного управления и умение применять её в ежедневной практике управления.
• Умение своевременно выявлять конфликт и не допускать его эскалации.
• Навыки эффективного разрешения конфликтов между подчинёнными. 
• Знание особенностей и основных видов манипулирования со стороны подчинённых.
• Умение защищаться от манипулирования подчинённых.
• Знание теории Поколений и умение применять её в управленческой практике.

Содержание курса:

 Три информационных вебинара на важные управленческие темы.

 Восемь полезных видеоуроков автора курса (отправляются на электронную почту один раз в неделю), в каждом из которых подробно описывается управленческий алгоритм или методика.

 Восемь домашних заданий на основе изученных видеоуроков (одно в неделю).

Четыре вебинара в формате "вопрос — ответ", в процессе которых вы получите помощь в выполнении домашних заданий и ответы на текущие вопросы.

Закрытая группа вКонтакте, в которой вы будете получать обратную связь по своим домашним заданиям от других участников группы, ежедневный совет руководителю и другие полезности по теме.

Закрытый канал в Телеграм, в котором будут размещаться ссылки на полезные статьи по теме, ежедневный совет руководителю, а также ответы на ваши вопросы.

ТЕТРАДЬ-ТРЕНИНГ "Управление подчинёнными" — уникальный продукт, по которому вы сможете самостоятельно в удобном режиме пройти тренинг для руководителей с 12-летней историей.

  Книга автора курса Анны Гулимовой "Так погибают империи. История одного бизнеса".

Персональная скайп-поддержка (не чаще одной сессии длительностью 1-1,5 часа в неделю).

Личная проверка домашних заданий и персональная обратная связь от ведущей.

Темы информационных вебинаров:

1. Авторитет руководителя.

На этом вебинаре мы разберём понятие управленческого авторитета, поговорим, как он формируются, и какие ошибки может допустить молодой или опытный руководитель) для падения авторитета. После вебинара вы сможете лучше оценить свой текущий уровень авторитетности как руководителя и запланировать ближайшие шаги по повышению управленческого авторитета.

2. Цели, планы, приоритеты.

На этом вебинаре речь пойдёт о планировании работы руководителя. Мы разберём методики постановки целей, обсудим различные варианты планирования текущих задач и проработаем понятие приоритетности задач не с точки зрения их срочности (пока петух не клюнет…), а с точки зрения их влияния на движение к целям. Ну и обязательно коснёмся поглотителей времени у вас и ваших подчинённых. После вебинара вы точно пересмотрите свои планы и точно перестанете делать ряд лишних задач☺

3. Лояльность сотрудников.

На этом вебинаре мы обсудим понятие лояльности, её формирование и изменение, начиная от прихода сотрудника под ваше руководство и заканчивая вашим расставанием. Речь пойдёт о ежедневном влиянии непосредственного руководителя на лояльность сотрудника, а также о мерах предотвращения её падения в сложные периоды. После вебинара вы по-другому взглянете на своих подчинённых.

Темы видеоуроков:

1. Постановка задач подчинённым/делегирование. В этом видеоуроке вы получите пошаговый алгоритм постановки задачи своему подчинённому, в рамках которого он не только поймёт, как выполнять задачу, но и захочет это делать.

2. Нематериальная мотивация подчинённых. В этом видеоуроке вы получите информацию о теории Герцберга с описанием факторов мотивации, которые быстро прекращают своё действие и требуют всё время новых усилий, и факторами мотивации, работающими бесконечно, а также практическими примерами действия тех и других.

3. Регулярный менеджмент. В этом видеоуроке вы получите обзор инструментов регулярного менеджмента и описание типов контроля подчинённых, а в закрытой группе — памятку ведущего совещания.

4. Обратная связь. В этом видеоуроке вы получите пошаговый алгоритм критической и одобрительной обратной связи подчинённому, который позволит вам, не вызывая обид и раздражения, стимулировать сотрудников на точное и своевременное выполнение поставленных задач.

5. Ситуативное управление. В этом видеоуроке вы получите методику ситуативного управления (управления новичками и опытными сотрудниками, лояльными и не очень подчинёнными).

6. Решение конфликтных ситуаций. В этом видеоуроке вы получите подробный обзор ошибочных и верных реакций при возникновении конфликта между вашими подчинёнными или между вами и сотрудником, а также рекомендации по решению конфликта. 

7. Манипулирование со стороны подчинённых. В этом видеоуроке вы получите описание типичных струн манипуляции, которыми пользуются вашими подчинёнными (прямо с их цитатами☺)), а также пять самых действенных приёмов защиты от такого манипулирования.

8. Теория Поколений. В этом видеоуроке вы получите краткое описание теории Поколений и рекомендации по управлению представителями каждого из данных поколений, а в закрытой группе — сводную таблицу особенностей поколений X и Y, а также прогнозы по поводу поколения Z.  

Как всё это выглядит?

Один раз в две недели мы встречаемся на информационных вебинарах, к которым (в зависимости от приобретённого пакета) вы сможете присоединиться один либо три раза.

Информационные вебинары можно будет посетить и отдельно (в том числе пригласить туда друзей и коллег, для которых актуальна тема), зарегистрировавшись и оплатив участие.

Один раз в две недели (в другие даты, конечно☺) мы встречаемся на вебинарах в режиме "вопрос — ответ", к которым вы также присоединяетесь дважды или все четыре раза.

Дополнительное участие в этих вебинарах докупить будет нельзя.

 Еженедельно, в течение 8 недель вы получаете на электронную почту , указанную при регистрации на курс, письмо счастья☺ 

Точнее, письмо с видеоуроком, в котором:

 Описывается алгоритм, методика или теория, которую вы сможете применять в управлении своими непосредственными подчинёнными (либо в косвенном управлении).

 Даётся задание, для выполнения которого вам потребуется от одного до трёх часов.

 На выполнение задания у вас есть пять дней, после чего (или раньше) вы выкладываете его в закрытую группу вКонтакте.

 Свои вопросы по поводу инструмента, методики, задания, вы получаете в закрытой группе вКонтакте и в закрытом канале в Телеграм, в которых вы также получаете ежедневные советы руководителя и другие информационные полезности по теме.

 Перед следующим письмом с инструментом и новым домашним заданием, вы получаете обобщённую (то есть с типичными плюсами и ошибками группы) обратную связь по электронной почте и рекомендации по дальнейшему развитию именно этого аспекта управления.

В зависимости от приобретённого пакета вы также получаете почтой (или курьерской службой по персональной договорённости) ТЕТРАДЬ-ТРЕНИНГ или книгу автора курса Анны Гулимовой "Так погибают империи. История одного бизнеса".

Кстати, книгу в электронном виде или по системе "Печать по требованию" вы можете прямо сейчас приобрести здесь.

 Один раз в неделю мы связываемся с вами по скайпу и лично обсуждаем  ваши вопросы и ситуации с подчинёнными.

 Ведущая лично проверяют ваше домашнее задание и вы получаете персональную обратную связь по домашнему заданию.

Обратите внимание, в рамках любого из пакетов, если два раза вы не выполняете вовремя домашнее задание, вы перестаёте получать обратную связь (получаете только письма с видеоуроками и тренируете их самостоятельно).

Участвовать в курсе вы можете из любого места нашей планеты! 

Стоимость и наполнение курса:

Ведущая курса:

Анна Гулимова, консультант по управлению и бизнес-тренер (работает в сфере бизнес-психологии с 2003 года), собственник ГК А-Консалтинг (компания на рынке с 2006 года). 

Реализовала более 6500 тренинговых часов, более 1500 часов в рамках консалтинговых проектов. Автор 50+ различных тренинговых программ.

С 2006 года Анна является собственником и с 2011 года генеральным директором ГК "А-Консалтинг". Компания небольшая, число штатных сотрудников в разное время составляет от 2 до 10 человек, однако, как и в большинстве услуговых компаний, для реализации проектов регулярно привлекаются субподрядчики, внештатные специалисты и прочих прекрасные люди, управлять которыми подчас значительно сложнее. Ну и конечно, всегда нужно управлять сотрудниками заказчика в рамках консалтинговых проектов.

Некоторые корпоративные клиенты Анны:

SCA (производство гигиенических продуктов), Aviagen (производство родительского поголовья бройлерных цыплят), Факел-Спецодежда (производство и оптовые продажи спецодежды и СИЗ), Транс Стартер (производство и оптовые продажи автоэлектрики), ОАО ТМК (Тульский молочный комбинат), Сеть ювелирных салонов Тутанхамон, сеть супермаркетов СПАР, ТОМИАЦ, Аэрозоль Новомосковск (производство аэрозольной продукции и упаковки) и других.

Участвовала в проектах и обучает сотрудников компаний:

Ювелирный Дом Эстет, Сбербанк России, Новартис Фарма Россия (фарм.производитель), Дженерал Моторз, ППК (Продукты Питания Комбинат), X5 Retail, ПАО Туланефтепродукт, Хесс-Тула и других.

Автор более 200 публикаций на тему бизнеса, управления персоналом, руководства в профильных изданиях: журнал «Бизнес»; журнал «Кадровый менеджмент»; журнал «Новости менеджмента»; журнал «Управление Персоналом»; журнал «Директор. Для руководителя бюджетной организации»; журнал «Кадровое Дело»; журнал «Маркетинг/Менеджмент»; журнал "Корпоративная Культура", Интернет-журнал «HR-Portal» и других.

В общем, подробнее здесь.

Для регистрации на курс заполните форму ниже и выберите нужный вариант билета и после регистрации выберите удобный способ оплаты. Информацию по оплате участия, а также частые вопросы вы можете найти по ссылкам справа под картинкой события. Бронь сохраняется в течение 48 часов. После снятия брони вам не нужно повторно регистрироваться. Перейдите по ссылке для оплаты из письма о регистрации. Если свободные места ещё есть, вы сможете совершить оплату и принять участие в мероприятии.

Регистрация является предварительной. Окончательное бронирование места происходит после  проведения оплаты.

Остались вопросы?
Звоните +7 (953) 188 555 3, пишите на tc@a-consult.ru, и мы с удовольствием на них ответим!