- 31 мая 2018, четверг
- Тула, проспект Ленина, 127А. Мобильное пространство 127А*КЛАСС (вход со стороны ул.Вознесенского, 2 этаж).
УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ: Чем ещё управляет руководитель, кроме сотрудников, и как это делать
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Бизнес-процессы — основа основ почти любого бизнеса (за исключением разве что адхократии, которая в принципе является временной динамичной структурой). Формализованы они или нет, оптимизированы или идут с большим количеством сбоев, важно иметь о них представление. На вечернем мини-тренинге "Чем ещё управляет руководитель, кроме сотрудников, и как это делать" направления УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ 31 мая пойдёт речь о бизнес-процессах и их оптимизации.
Нужная тема? Регистрируйтесь на мини-тренинг!
Программа мини-тренинга:
Что такое Бизнес-Процесс. Определение. Чем он отличается от проектов. Чем процессный подход отличается от функционального.
Описание бизнес-процессов. История описания и нотаций. Краткое описание стандартов БП.
Процессы и проекты — два взгляда на деятельность. Есть ли третий путь?
Понятие потока. Новое поколение описаний процесов. Моделирование процессной деятельности. Можно ли по схеме оптимизировать БП?
Подходы Теория Ограничений и Бережливого Производства в оптимизации процессов.
Инструментарий описания и управления БП. Приложения и решения.
Направление: УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ.
Это направление годового абонемента стало частично преемником направления ПРО БИЗНЕС и чуть более раннего общего менеджмента. Оно включает в себя темы, связанные не с конкретными людьми (как похвалить или поругать кого-то, как замотивировать конкретного человека), а с системным подходом к бизнесу и организации. Именно поэтому в нём рассматриваются с какой-то точки зрения теоретизированные (информационно насыщенные), при этом базовые и крайне важные для управления тематики, такие как: корпоративные финансы, риск-менеджмент, показатели эффективности, внедрение изменений и т.п.
Узнайте больше на мини-тренинге, регистрируйтесь внизу страницы.
Ведущие мини-тренинга:
Анна Гулимова, консультант по управлению и бизнес-тренер компании А-Консалтинг. Провела более 6000 тренинговых часов, более 1500 часов в рамках консалтинговых проектов. Автор 50+ различных тренинговых программ. Автор более 200 публикаций в бизнес-изданиях.
С 2006 года Анна является собственником и с 2011 года генеральным директором ГК "А-Консалтинг". Число ее прямых подчиненных (штатных сотрудников) в разное время составляет от 1 до 10 человек, не считая субподрядчиков, внештатников и прочих прекрасных людей, которым подчас еще меньше хочется что-то делать. Ну и конечно, управлять сотрудниками заказчика в рамках консалтинговых проектов приходится всегда.
Александр Шомесов, директор по развитию компании А-Консалтинг, бизнес-тренер, дипломированный коуч.
Кроме проведения бизнес-тренингов и личного консультирования, Александр более 8 лет интересуется личностным ростом, в частности, развитием эмоционального интеллекта (EQ) в рамках адлерианской психологии, а также является сертифицированным коучем (а уж они-то знают о мотивировании на выполнении какого-то действия все!).
Управленческий опыт Александра накапливается с тех пор, когда он работал руководителем юридического отдела, в котором у него была замечательная возможность управления в том числе более опытными сотрудниками, чем он сам.
Вам необходимо участвовать в мини-тренинге если:
- Вы давно подумываете оптимизировать (или хотя бы описать!) бизнес-процессы в своей компании (отделе).
- Вы уверены, что ваши бизнес-процессы построены наилучшим образом.
- Вам интересно, чем процессное управление отличается от проектного, или вам просто интересна (любопытна/нужна/срочно необходима) информация об управлении проектами.
- Для вас актуален вопрос современного подхода к описанию бизнес-процессов.
- Вы счастливый обладатель годового абонемента вечерних мини-тренингов УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ☺
Обратите внимание, участие в мини-тренинге платное, по предварительной регистрации.
Регистрируйтесь сами и приглашайте друзей, для которых тема актуальна!
Стоимость участия в мини-тренинге по предоплате 3000 рублей за 1 человека (цена включает в себя раздаточные материалы, если они предусмотрены программой и кофе-брейк). Обратите внимание, регистрация по такой цене закрывается за два рабочих дня до мероприятия.
Для самых нерешительных участников, регистрирующихся в последние два дня, стоимость участия составляет 4500 рублей за 1 человека.
Также действуют специальные цены ранней предоплаты:- 2000 рублей за 1 человека (действительна за 10 и более календарных дней до мероприятия);
- 1600 рублей за 1 человека (действительна за 28 и более календарных дней до мероприятия)
Максимальное количество участников мини-тренинга: 24 человека.
Для регистрации на мини-тренинг заполните форму ниже и выберите нужный вариант билета.
Регистрация является предварительной. Окончательное бронирование места происходит после проведения оплаты.
Если вы или ваша компания приобрели абонемент на мини-тренинги от А-Консалтинг, введите свой персональный промокод (его можно получить у организатора), и вам откроется вариант регистрации.
Для запроса счёта выберите вариант «Получить счет на оплату по безналу» и приложите к анкете регистрации реквизиты вашей компании.
Если вы не относитесь к указанным категориям, выбирайте пункт «Оплатить участие в мини-тренинге» и после регистрации выберите удобный способ оплаты. Информацию по оплате участия, а также частые вопросы вы можете найти по ссылкам справа под картинкой события. Бронь сохраняется в течение 24 часов. После снятия брони вам не нужно повторно регистрироваться. Перейдите по ссылке для оплаты из письма о регистрации. Если свободные места ещё есть, вы сможете совершить оплату и принять участие в мероприятии.
Остались вопросы?
Звоните +7-953-188-555-3, пишите на tc@a-consult.ru, и мы с удовольствием на них ответим!
Программа вечерних мини-тренингов А-Консалтинг для руководителей системно стартовала в 2014 году (с предпродажей в 2013) и была посвящена управлению непосредственными подчинёнными.
Так как в течение 2014 года со стороны участников возникало много вопросов о ведении переговоров, в 2015 году в рамках вечерней программы мы предложили нашим клиентам два направления: оперативное управление и переговоры для руководителя.
В 2016 году направлений стало четыре: личная эффективность, переговоры, HR-менеджмент и общий менеджмент.
В 2017 году направлений стало пять: четыре основных (переработанных☺) — ПРО ЛИДЕРСТВО, ПРО ПЕРЕГОВОРЫ, ПРО СОТРУДНИКОВ и ПРО БИЗНЕС, и дополнительное БОНУСное, в рамках которых реализовались нетренинговые виды активностей (дискуссии, игры, поединки и т.п.).
Добро пожаловать в пятый, юбилейный, год программы вечерних мини-тренингов!