УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ: Функционал и компетенции сотрудников. Что делать с overqualified?

Сказка про опытного сотрудника. Версия 1.

 

Жил-был у вас в компании сотрудник. Рос, развивался, учился хорошо делать свою работу. И из маленького неопытного специалиста, которым он к вам приходил (из середнячка, которого вы приняли чуть ли не из жалости) стал большим и опытным, по-настоящему ценным кадром. Да вот незадача — он-то вырос очень заметно, а масштаб задач в компании изменился не сильно, да и специфика тоже. И упёрся сотрудник в потолок. Старые дела он все переделал, новых толком не появляется. Отпускать на сторону жалко, он компании (пока, во всяком случае) лоялен, и потенциал у него есть, а пристроить внутри не так-то легко. Сели эйчары думу думать, и придумали — решили его руководителем среднего звена сделать. Обрадовались эйчары, да рано. Не хочет сотрудник становиться руководителем: ответственности больше, денег меньше, задачки и вовсе не интересные. Взялись эйчары за уговоры. А так как это были опытные эйчары, согласился сотрудник на повышение. Месяц он пробыл руководителем, прошёл тренинг управленческий, второй месяц пробыл, а на третий в слезах и уволился. Не моё, говорит, это.

 

Знакомо?

Регистрируйтесь на мини-тренинг внизу страницы!

 

А может, так?

 

Сказка про опытного сотрудника. Версия 2.

 

Жил-был у вас в компании сотрудник. Рос, развивался, обучался… ну, вы поняли, упёрся в потолок. Сели эйчары думу думать, и придумали — решили его внутренним тренинг-менеджером сделать, пусть, мол, опыт свой передаёт менее опытным, да повышает чужую эффективность. Тут сотрудника уговаривать не пришлось, да, говорит он сразу, — моё это! Месяц он пробыл тренинг-менеджером, провёл несколько групп обучающих, второй попытался сформировать свою программу, а на третий пришел жаловаться. Не могу, говорит, чтобы я не делал — участники у меня вечно негативят, я им и игры, я им и опыт, я им и теории умные, а они только спорят. А тут уже и вы стали подумывать — а уж не уволить ли его, хоть и жалко?. Что ни тренинг, то прибегают обиженные участники — он, говорят, нас не слушает, только красуется да рассказывает, как он раньше хорошо работал. Да игры дурацкие выдумывает.

 

Программа мини-тренинга:

Что такое потенциал, и чем его померить. Сколько времени требуется сотруднику, чтобы стать опытным.

По какой причине может случиться так, что сотрудник дорос "до потолка" и можно ли что-то сделать с этим системно.

Как можно "забивать ноутбуком" гвозди и кому от этого хуже — гвоздям, ноутбуку или тому, кто забивает. Каковы риски некорректного использования опытного сотрудника.

Что в целом можно сделать, если нет очевидного пути использования потенциала сотрудника. Куда бежать, что измерять, с кем советоваться.

 Направление: УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ. 

Это направление посвящено работе с людьми: и с людьми конкретными (да-да, с вашим сложным, но успешным менеджером по продажам Василием), и с людьми как с коллективом. Именно поэтому в нём вас ждут очень практически ориентированные тематики (бери — и делай), связанные с управлением подчинёнными, такие как: формирование команды, постановка целей и задач, обратная связь, оценка, контроль и пр.

Узнайте больше на мини-тренинге, регистрируйтесь внизу страницы.

Ведущие мини-тренинга:

Вам необходимо участвовать в мини-тренинге если:

• Под вашим управлением (непосредственным или опосредованным) есть ряд опытных сотрудников, которые вот-вот упрутся "в потолок".
• Вы в целом занимаетесь развитием персонала, в том числе и обеспечением его максимальной эффективности.
• У вас часто возникают вопросы, связанные с перемещением сотрудников, которые уже много чего знают и умеют, и начинают скучать на своем основном месте.
• У вас редко возникают вопросы, связанные с каким-либо перемещением сотрудников, но сама тема вам интересна.
• Вы любите решать практические управленческие задачки.
• Вы счастливый обладатель годового абонемента вечерних мини-тренингов в направлении УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ.☺

Регистрируйтесь сами и приглашайте друзей, для которых тема актуальна!

​Обратите внимание, участие в мини-тренинге платное, по предварительной регистрации.

 Стоимость участия в мини-тренинге по предоплате 3000  рублей за 1 человека (цена включает в себя раздаточные материалы, если они предусмотрены программой и кофе-брейк). Обратите внимание, регистрация по такой цене закрывается за два рабочих дня до мероприятия.

Для самых нерешительных участников, регистрирующихся в последние два дня, стоимость участия составляет 4500 рублей за 1 человека.

 Также действуют специальные цены ранней предоплаты:

• 2000 рублей за 1 человека (действительна за 10 и более календарных дней до мероприятия);
• 1600 рублей за 1 человека (действительна за 28 и более календарных дней до мероприятия)

Максимальное количество участников мини-тренинга: 24 человека.

Для регистрации на мини-тренинг заполните форму ниже и выберите нужный вариант билета.

Регистрация является предварительной. Окончательное бронирование места происходит после проведения оплаты.

Если вы или ваша компания приобрели абонемент на мини-тренинги от А-Консалтинг, введите свой персональный промокод (его можно получить у организатора), и вам откроется вариант регистрации.

Для запроса счёта выберите вариант «Получить счет на оплату по безналу» и приложите к анкете регистрации реквизиты вашей компании. 

Если вы не относитесь к указанным категориям, выбирайте пункт «Оплатить участие в мини-тренинге» и после регистрации выберите удобный способ оплаты. Информацию по оплате участия, а также частые вопросы вы можете найти по ссылкам справа под картинкой события. Бронь сохраняется в течение 24 часов. После снятия брони вам не нужно повторно регистрироваться. Перейдите по ссылке для оплаты из письма о регистрации. Если свободные места ещё есть, вы сможете совершить оплату и принять участие в мероприятии.

Остались вопросы?
Звоните +7-953-188-555-3, пишите на tc@a-consult.ru, и мы с удовольствием на них ответим!

Программа вечерних мини-тренингов А-Консалтинг для руководителей системно стартовала в 2014 году (с предпродажей в 2013) и была посвящена управлению непосредственными подчинёнными.

Так как в течение 2014 года со стороны участников возникало много вопросов о ведении переговоров, в 2015 году в рамках вечерней программы мы предложили нашим клиентам два направления: оперативное управление и переговоры для руководителя.

В 2016 году направлений стало четыре: личная эффективность, переговоры, HR-менеджмент и общий менеджмент.

В 2017 году направлений стало пять: четыре основных (переработанных☺) — ПРО ЛИДЕРСТВО, ПРО ПЕРЕГОВОРЫ, ПРО СОТРУДНИКОВ и ПРО БИЗНЕС, и дополнительное БОНУСное, в рамках которых реализовались нетренинговые виды активностей (дискуссии, игры, поединки и т.п.).

Добро пожаловать в пятый, юбилейный, год программы вечерних мини-тренингов!